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电子沙盘模拟心得体会

作者:小编 日期:2021-05-25 10:53:59 点击数:

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为了提高学生的沟通能力、团队协作能力和动手实践能力。第十届ERP电子沙盘模拟经营大赛于3月23日中午12时,在教3-217举行了隆重的开幕仪式。西安工业大学教务处实践科张岩波老师,西安工业大学科协指导老师黄晓龙,经济管理学院科协负责老师王轩以及本次比赛裁判组组长兰小毅老师出席此次开幕式。

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最终进入决赛的12组队伍进行决赛,决赛进行六年模拟经营,上午进行第一、二、三年,下午进行第四、五、六年,经营至第六年末,取最终分数排名。

当然啦!我们马上开设“从创新到创业”电子沙盘模拟课,多媒体教学,手机操作,界面简单,带你轻轻松松走进沙盘模拟的大门!

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竞赛的过程也是学习的过程,ERP电子沙盘模拟经营大赛是以实践为基础的经营模拟大赛,同学们能亲身体会到企业在发展过程中的形势变幻,提高自身的随机应变能力,解决问题能力,以及团队协作能力。在此,预祝本次比赛能够取得圆满成功,参赛队伍能够获得优异的成绩,为校争光!

整个预算管理电子沙盘课程分为模拟准备、规则与预热、模拟实战和模拟总结四个环节。在模拟准备环节,主要向学员介绍预算管理电子沙盘的由来、该课程的学习目标、沙盘模拟中的角色安排与实际配置,让学员了解本课程的概况,并成立模拟竞争的企业主体。

课程旨在通过创业方法的讲解和练习、创新思维的学习和应用、原型设想和验证和商业模式的构建,让学生学习和理解创业是创新的延续和实践的过程,并理解各类商业元素在其中的所起的作用和变化,从而起到以实践带动理论学习、再用理论指导实践的教育功效。

简单地说,这就是一个模拟生产型企业经营的软件,在这个公司里一共有5个职位,分别是CEO、财务总监、生产总监、采购总监、营销总监。操作者们经营着一间公司与其他不同的公司竞争,运作和盈亏由你掌握。

商战沙盘6年不破产方案

模拟实战是本课程的核心和重点,包括预算编制和实际经营两个细分环节。在预算编制环节,每家企业参考战略目标,进行年度预算目标的制定与分解,完成整个年度的预算编制工作,包括销售预算、生产预算和财务预算,让学员体验预算作为一个有效的管理会计工具,辅助企业战略落地的过程。在实际经营环节,各企业需要根据当季的市场需求,模拟完成实际销售、实际生产和实际财务决算,整个经营过程接受年度预算的指导和约束。8家企业的领导团队热烈讨论,激烈角逐。

楼盘模型

   2020年沙盘模拟协会ERP电子沙盘模拟经营大赛,已于2020年7月12日星期日举行了!

资历:毕业于西南交通大学。曾任央视《绝对挑战》节目专家评委,曾是央视《赢在中国》节目专家评委。

比赛当天抽取一个参赛队CEO现场抽取赛题,严格按照现场抽取的电子沙盘的规则和市场预测进行比赛,裁判由沙盘协会人员派出两名同学做赛场裁判。

学生不仅是创业者,同时也是投资人,以投资人的视角观察路演项目,并进行投资获取投资收益。项目越早投资获得的收益率就越高,同时风险也越大。手机界面如下:

8月29日,预算管理电子沙盘首次模拟在青岛企业会计领军人才班正式开演。该沙盘是国内首款以预算管理为主题的沙盘产品,由上海国家会计学院与北京元年科技股份有限公司共同研制,双方共有知识产权。

团队由5人组成,分别担任CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监的职务,通过软件模拟经营一家公司,通过六年的悉心经营。系统软件会根据团队做出的决策以及经营成果进行评分。最后的第一名就是行业老大啦~

4月22日上午8:30-11:30进行A组比赛,下午13:00-16:00进行B组比赛。初赛进行三年模拟经营,汇总A、B两组成绩后,按最终分数排名,取前12名进入决赛。

桌椅岛屿式摆放,多媒体教室,学生使用智能手机进行课程,教师使用电脑进入教学后台。授课环境图示:

陈晓老师善于构建培训环境与氛围,特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动。提炼并与学员的训后行为模式相链接,将培训目标转化成行为,将培训效果显性化。聚焦培训多年的洞察与领悟让他能够丝丝入扣的解读管理情境,国企、民企、外企、上市公司跨界的工作经历能让他直指人心地分析问题。他的开放与坦诚能迅速链接学员情绪,打开学员脑洞,他的热情、专注与共情让课程演绎收放自如。

职务:IPMA项目管理大赛国际评估师,有十七年体验式培训经验。

   获奖固然欣喜,但是更重要的是自己在这过程中的收获,能走到最后就是对自己实力的证明。



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